四大載體筑牢黨建堡壘——國企黨建集中采訪之東風柳州汽車有限公司

國有企業黨旗紅|時間:2017-06-14 20:32 來源:柳州日報 評論:0 點擊:2664

東風柳汽生產一線上黨員忙碌的身影。 日報記者 覃杰 攝


“2.0時代公司如何轉型?”“未來公司對外包、委外業務有什么考慮?”“黨員如何將‘兩學一做’內化于心?”


近日,柳東基地涂裝車間四樓會議室里座無虛席,東風柳州汽車有限公司總經理覃柳明就當前公司生產經營形勢及后續對策,與基層黨支部書記、黨員、入黨積極分子代表進行交流。這一幕,不過是東風柳汽開展黨建核心工程,確保最基礎的“黨建知識”能夠通過支部生活傳播給基層黨員常態化的一幕。


從榮耀到挫折,再到新的歷史啟航,作為老牌的國有企業,東風柳汽身上有著許多輝煌的歷史。支撐東風柳汽發展至今,黨建的力量不容小覷。據覃柳明介紹,東風柳汽是通過“核心工程、先鋒工程、清風工程、堡壘工程”四大載體和黨委、黨支部、黨小組、黨員四個層級有效管理、分責落實,將黨建工作成效轉化為公司發展活力,為公司發展提供最強勁有力的“引擎”。


堅持服務生產經營不偏離,積極探索黨建工作和企業事業計劃、企業事業計劃下的一級課題、二級課題、三級課題之間的有機聯系是東風柳汽“先鋒工程”的特色。以東風柳汽乘用車事業部為例,圍繞生產經營中心開展黨建主題實踐活動,以項目為載體,以崗位創優為平臺,全面推行黨員素質提升和職業生涯發展規劃,


同時還積極實踐“一拉一帶一導一訓”人才成長模式,不斷增強團隊戰斗力。“一拉是事業計劃拉動,一帶是各級KPI帶動,一導是上級對下級指導,一訓是黨建知識及業務知識培訓。”東風柳汽乘用車事業部黨支部書記劉小平表示,通過這種模式,東風柳汽乘用車事業部初步搭建了適應事業發展的梯隊人才。“十二五”期間,事業部黨支部所有成員積極作為,助力東風柳汽乘用車質量提升了10倍,效率提升了3倍,控成本達到標桿水平。


為保證黨組織和黨的工作覆蓋范圍,東風柳汽持續開展“三清三掌握”活動,減少空白班組,擴大黨的工作覆蓋范圍,推進黨建工作到班組。根據支部實際制定減少空白班組方案,公司對車間黨支部及部分空白班組較多的黨支部進行重點跟蹤和監控,并建立黨員指導員制度,促進支部對黨員情況時時掌握、動態管理。“只有從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起,才能保證黨組織和黨的工作貫穿于整個公司的‘神經末梢’。”覃柳明說。


此外,東風柳汽在選人用人上,堅持抓好“清風工程”,以黨小組為單位開展廉潔“風險點”排查和管控,黨支部書記和行政第一責任人負責所屬支部“風險點”全面排查和風險管控方案的組織與審核,確保公司風清氣正。(記者 梁莎莎)


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